異型管廠是異型管發(fā)展的龍頭企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了30多年的歷史了，生產(chǎn)效益好，技術(shù)優(yōu)良，國(guó)家對(duì)這個(gè)老牌名廠給予給多的肯定。異型管發(fā)展到今天在道路上遇到了很多各種各樣的問題，需要我們針對(duì)這些問題進(jìn)行特殊對(duì)待。新時(shí)期新階段我們隊(duì)異型管廠的要求是做好精細(xì)化管理，內(nèi)容具體操作如下：

　　精細(xì)化管理管理對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理化生產(chǎn)來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會(huì)，那時(shí)候我還沒有辭掉全聯(lián)冶金商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，會(huì)上請(qǐng)河北省武安市普陽鋼廠介紹經(jīng)驗(yàn)，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長(zhǎng)到會(huì)上帶了幾句話：“我們沒什么經(jīng)驗(yàn)可講，總得講幾句，三個(gè)字‘不浪費(fèi)’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費(fèi)”是什么?

　　通過了解才知道，“不浪費(fèi)”并不是過去“三反、五反”運(yùn)動(dòng)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的“反貪污、反浪費(fèi)”，不是那個(gè)概念。這里的“不浪費(fèi)”其實(shí)就是剛才鄭總講的“必要的時(shí)間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費(fèi)，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人說的“不浪費(fèi)”三個(gè)字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個(gè)環(huán)節(jié)是浪費(fèi)的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長(zhǎng)、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。精細(xì)化管理管理說到底是中央現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)當(dāng)前來說尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補(bǔ)”，補(bǔ)什么?補(bǔ)短板，異型管行業(yè)有什么短板?我們?cè)诠芾砩线€是有很大短板的，而精細(xì)化管理管理正是補(bǔ)短版的一個(gè)重要的舉措，利用這個(gè)工具對(duì)大家有好處。